Strateginen johdon laskentatoimiLaajuus (5 op)

Osaamistavoitteet

Opiskelija ymmärtää strategian merkityksen organisaation menestystekijänä. Hän kykenee yhdistämään suunnittelu- ja budjetointiprosessit toisiinsa muuntamalla strategiset tavoitteet Balanced Scorecard-mittariston tavoitteiksi. Opiskelija osaa laatia ja tuottaa toiminnan menestystä kuvaavia mittareita syy-seuraus-logiikkaa käyttäen ja osaa hankkia mittaamiseen tarvittavaa tietoa organisaatiosta. Opiskelija pystyy määrittelemään ne taloudelliset sekä henkilöstöön liittyvät resurssivaatimukset, joita edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi vaaditaan, ja osaa käyttää budjetin tuottamaa tietoa tulosten tarkastelun ja arvioinnin apuvälineenä. Opiskelija osaa arvioida taloudellisiin tekijöihin liittyvät riskit ja löytää niihin hallintakeinot.

Sisältö

Strategialähtöinen organisaatio, strategian linkittäminen budjetointiin, Balanced Scorecard strategisen budjetoinnin apuvälineenä, strategisten budjettien laatiminen, lean management, arviointi ja organisaation oppiminen, taloudelliset riskit ja niiden hallinta.

Esitietovaatimukset

Opiskelija osaa taloudellisen analysoinnin menetelmiä sekä raportointikäytäntöjä.

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

1 (Välttävä)
Opiskelija tuntee strategisen johdon laskentatoimen työvälineet sekä ymmärtää strategian merkityksen organisaation menestystekijänä. Opiskelija tuntee toiminnan menestystä kuvaavia mittareita sekä osaa tuottaa niitä syy-seuraus-logiikkaa käyttäen. Hän tuntee Balanced Scorecard-mittariston käyttömahdollisuudet. Opiskelija ymmärtää taloudellisiin tekijöihin liittyvät riskit ja tuntee niiden hallintakeinoja.
2 (Tyydyttävä)
Opiskelija osaa laatia ja tuottaa toiminnan menestystä kuvaavia mittareita syy-seuraus-logiikkaa käyttäen ja osaa hankkia mittaamiseen tarvittavaa tietoa organisaatiosta.
3 (Hyvä)
Opiskelija kykenee yhdistämään suunnittelu- ja budjetointiprosessit toisiinsa muuntamalla strategiset tavoitteet Balanced Scorecard-mittariston tavoitteiksi. Opiskelija pystyy määrittelemään resurssivaatimukset, joita edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi vaaditaan. Opiskelija ymmärtää BSC:n strategisena johtamisjärjestelmänä. Opiskelija osaa arvioida taloudellisiin tekijöihin liittyviä riskejä.
4 (Kiitettävä)
Opiskelija kykenee tarkastelemaan kriittisesti organisaation suunnittelu- ja budjetointiprosesseja sekä muuntamaan organisaation strategiset tavoitteet Balanced Scorecard-mittariston tavoitteiksi. Opiskelija pystyy määrittelemään resurssivaatimukset, joita edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi vaaditaan, ja osaa käyttää budjetin tuottamaa tietoa tulosten tarkastelun ja arvioinnin apuvälineenä. Opiskelija osaa kriittisesti arvioida taloudellisiin tekijöihin liittyvät riskit ja löytää niihin hallintakeinot. Opiskelija ymmärtää riskienhallinnan ja BSC:n yhteyden.
5 (Erinomainen)
Opiskelija pystyy kehittämään organisaation suunnittelu- ja budjetointiprosesseja sekä muuntamaan organisaation strategiset tavoitteet Balanced Scorecard-mittariston mukaisiksi tavoitteiksi. Opiskelija pystyy kytkemään riskienhallinnan osaksi BSC:n avulla toteutettavaa suunnittelu- ja tarkkailuprosessia.