Opetussuunnitelmat

Tavoitteet

Henkilöstö eli ihmiset ovat organisaation menestyksen kannalta tärkein voimavara ja kriittisin menestystekijä. Henkilöstöjohtaminen vaatii monipuolista ja ajantasaista osaamista erityisesti alati muuttuvassa työelämässä, jossa mm. työntekijöiden moninaisuus, työn monipaikkaisuus ja työhyvinvointi ovat nousseet erittäin keskeisiksi asioiksi. Henkilöstöjohtaminen on olennainen osa organisaation strategista johtamista ja organisaatiokulttuurin rakentamista. Oikein toteutettuna henkilöstöjohtaminen luo merkittävää arvoa organisaatiolle ja sen työntekijöille.

Opintojakson osaamiset:
Eettisyys; edistää moninaisuuden ja saavutettavuuden toteutumista
Työelämässä toimiminen; osaa kehittää ja johtaa työyhteisön kokonaisvaltaista hyvinvointia, osaa kehittää ja johtaa monialaisia tiimejä ja työyhteisöjä
Kansainvälisyys ja monikulttuurisuus; osaa kehittää monikulttuurisuutta huomioivia toimintatapoja työyhteisössään
Kestävä kehitys; kykenee johtamaan työyhteisössään kestävien ratkaisujen ja toimintamallien etsimistä, käyttöönottamista ja vakiinnuttamista

Opintojakson tavoitteet:
Opintojakson suoritettuasi ymmärrät henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja päätehtävät. Osaat jäsentää henkilöstöjohtamisen ja työhyvinvoinnin johtamisen keskeisiä haasteita omassa toimintaympäristössäsi. Opintojakson jälkeen osaat tarkastella henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja prosesseja organisaatiosi strategiaan perustuen. Osaat kehittää henkilöstöjohtamista organisaation kilpailukyvyn ja kestävyyden näkökulmasta ja arvioida työhyvinvoinnin merkitystä osana henkilöstöjohtamista ja työyhteisön tuloksekkaan toiminnan välttämättömänä elementtinä.

Sisältö

Henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet, teoriat, prosessit ja päätehtävät.

Oman toimintaympäristön keskeiset haasteet henkilöstöjohtamiselle.

Työelämän kestävä kehittäminen ja sosiaalinen vastuu.

Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät sekä työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen mallit.

Dialogisuus henkilöstöjohtamisessa.

Aika ja paikka

Webinaarit Zoom ja/tai Teams-yhteydellä.

Opiskelijoiden itsenäisesti organisoima työskentely pienryhmissä ja lukupiirissä.

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

978-951-37-7838-5 Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen. Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. Helsinki: Edita. (myös eKirjana)

Opetusmenetelmät

Henkilöstöjohtaminen on monialainen verkossa toteutettava opintojakso. Opiskelet Moodle-oppimisympäristössä, josta löydät opintojakson ohjeistukset, aikataulut, tehtävät ja opiskelumateriaalit. Osallistut myös webinaareihin, missä reflektoit ja jaat oppimaasi yhteisöllisen oppimisen ja dialogin menetelmin.
Teet itsenäistä tiedonhankintaa ja sovellat oppimaasi yksilötehtävissä ja ryhmätehtävissä sekä erilaisissa dialogisissa keskusteluissa.

Ohjaus:
Ohjaus tapahtuu webinaareissa ja Moodle-oppimisympäristön kysymys- ja vastauspalstalla.

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

Opiskelijaryhmäsi muodostaa työelämälähtöisen vertaisoppimisverkoston.

Työskentelet opintojakson ajan myös 3-5 opiskelijan monialaisessa pienryhmässä.

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Opintojaksolla ei ole tenttiä.

Kansainvälisyys

Opintojaksolla hyödynnät kansainvälistä tutkimuskirjallisuutta ja tehtävissä pohdit mm. johtajuuden monikulttuurisia ulottuvuuksia.

Vaihtoehtoiset suoritustavat

Voit tutustua Jamkin tutkintosäännön 17§:ään harkitessasi opintojakson osaamisen tunnistamista ja tunnustamista (hyväksilukemista) perustuen aiemmin hankkimaasi osaamiseen ja opintojakson tavoitteisiin.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Ohjeellinen ajankäyttösi viiden opintopisteen opintojaksolla on 135 työtuntia, joka jakautuu seuraavasti:

Verkkoluennot ja webinaarit 15 tuntia
Opiskelumateriaaliin perehtyminen 67 tuntia
Yksilötehtävät 25 tuntia
Yhteisöllinen oppiminen 25 tuntia
Vertais- ja itsearviointi 3 tuntia

Sisällön jaksotus

1,5 op Henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja päätehtävät; työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät

1,5 op Organisaation toimintaympäristön keskeiset haasteet henkilöstöjohtamiselle; henkilöstöjohtamisen käytännöt ja prosessit organisaation strategiaan perustuen

2 op Työelämän kestävä kehittäminen ja sosiaalinen vastuu; työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen mallit.

Opintojakson osallistujat tarkistetaan ensimmäisen yksilötehtävän palautuksen yhteydessä. Yksilötehtävän aikataulun mukaan palauttaneista opiskelijoista muodostetaan 3-5 opiskelijan pienryhmiä. Osa opintojakson myöhemmistä oppimistehtävistä ja työskentelystä organisoidaan näiden pienryhmien kautta.

Lisätietoja opiskelijoille

Opintojaksolla oppimaasi arvioidaan laadullisesti osaamistavoitteisiin pohjautuen hyödyntäen monia eri menetelmiä: opettajan antama palaute, opiskelijan oma itsearviointi sekä vertaisilta saatu palaute webinaareissa, pienryhmissä ja Moodle-oppimisympäristössä.

Saat formatiivista ja summatiivista arviointia (opettaja-/vertaisarviointi) sisällön jaksotuksen sekä tehtävien mukaisesti.

Opintojaksolla tekoälyn hyödyntämisessä, ohjeistuksissa ja mahdollisissa eettisissä kysymyksissä noudatetaan päivitettyjä Arenen suosituksia ja Jamkin sääntöjä.

Arviointiasteikko

0-5

Arviointikriteeri, hyväksytty/hylätty

Hyväksytty

Ymmärrät henkilöstöjohtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja päätehtävät.

Osaat jäsentää henkilöstöjohtamisen ja työhyvinvoinnin johtamisen keskeisiä haasteita omassa toimintaympäristössäsi.

Osaat tarkastella henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja prosesseja organisaatiosi strategiaan perustuen.

Osaat kehittää henkilöstöjohtamista organisaation kilpailukyvyn ja kestävyyden näkökulmasta.

Osaat arvioida työhyvinvoinnin merkitystä osana henkilöstöjohtamista ja työyhteisön tuloksekkaan toiminnan välttämättömänä elementtinä.


Hylätty

Opiskelija ei saavuta opintojakson osaamistavoitteita

Objective

Personnel, i.e. people, are the most important asset and the most critical success factor in terms of the organization's success. Personnel management requires versatile and up-to-date skills, especially in an ever-changing working life, where e.g. the diversity of employees, multi-location work and well-being at work have become very important issues. Personnel management is an integral part of the organization's strategic management and the building of the organizational culture. When implemented correctly, personnel management creates significant value for the organization and its employees.

Course competencies:
Ethics; promote diversity and accessibility
Functioning in working life; knows how to develop and manage the comprehensive well-being of the work community, knows how to develop and lead multidisciplinary teams and work communities
Internationality and multiculturalism; knows how to develop operating methods that take multiculturalism into account in his work community
Sustainable development; is able to lead the search, implementation and establishment of sustainable solutions and operating models in his work community

Objectives of the course:
After completing the course, you will understand the key concepts, theories and main tasks of personnel management. You know how to structure the key challenges of personnel management and occupational well-being management in your own operating environment. After the course, you will be able to examine personnel management practices and processes based on your organization's strategy. You know how to develop personnel management from the point of view of the organization's competitiveness and sustainability and evaluate the importance of well-being at work as part of personnel management and as a necessary element for the effective functioning of the work community.

Content

Key concepts, theories, processes and main tasks of personnel management.

The key challenges for personnel management in your own operating environment.

Sustainable development of working life and social responsibility.

Factors affecting well-being at work and models of managing well-being at work and work ability.

Dialogue in personnel management.

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Coursebook: Gary Dessler: Human Resource Management (e-book), 2017

Teaching methods

The teaching method of this course leans on flipped classroom method. Prior the course the student should familiarise with the thematic materials in the forms of readings and short videos via Moodle workspace. 2 week prior the contact days a compulsory online pre-webinar During the active contact teaching days on 23.1.-25.1.2025 the time is used with case works, discussions and some lectures to deepen the understanding of students and testing their capability of application.

The course assessment is based on two separate individual written assignments. The student has an opportunity to have individual guidance for the assignments and in the end written feedback is given for each learner from each of assignments.

Vaihtoehtoiset suoritustavat

You have the right to apply for recognition of your studies if you have prior learning (e.g. university studies completed elsewhere) that can be accredited towards the degree you are currently completing.

The recognition of prior learning is possible in three primary ways: accreditation (replacement or inclusion), recognition of informal learning and studification. More precise info: JAMK Degree Regulations, section 17.

Student workload

One credit corresponds to an average of 27 hours of work, which means that the load of five credits is approximately 135 hours.
The contact hours make to 17 hours, independent studying of course materials 48 hours and course assignments 70 hours.
Divided the amount for 8 weeks it means approximately 8 hours/week workload.

Further information

Avoin AMK (5)
Exchange students: 5


The assessment is based on learning objectives, quality and criteria, and self-evaluation by the student plays an important role in the process.

Evaluation scale

Pass/Fail

Assessment criteria, approved/failed

Passed:

You understand the key concepts, theories and main tasks of personnel management.

You know how to structure the key challenges of personnel management and occupational well-being management in your own operating environment.

You know how to review personnel management practices and processes based on your organization's strategy.

You know how to develop personnel management from the point of view of the organization's competitiveness and sustainability.

You know how to evaluate the importance of well-being at work as part of personnel management and as a necessary element for the effective functioning of the work community.


Failed:
The student does not achieve the competence goals of the course