LiiketoimintastrategiatLaajuus (5 op)
Tunnus: HL00BD70
Laajuus
5 op
Opetuskieli
- suomi
Vastuuhenkilö
- Riku Ojanperä
Osaamistavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Ilmoittautumisaika
18.11.2024 - 09.01.2025
Ajoitus
13.01.2025 - 19.05.2025
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
20 - 45
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Liinamaaria Hakola
Ryhmät
-
ZJA25KHAvoin amk, lita
-
HTL23KIYTradenomi (AMK), liiketalous, monimuotototeutus
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Barney & Hesterly 2019: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases. London: Pearson.
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana)
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Åhman H. & Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.
Opetusmenetelmät
Käänteinen oppiminen
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin webinaareissa
Itsenäinen opiskelu ja oppimistehtävät
Ryhmäverkkokeskustelut ja vertaisoppiminen
Ryhmätyöskentely, pienryhmäworkshopit
Itsereflektio
Opintojakson aikana saa ohjausta seuraavasti:
Online sparrausta tehtäviin
Ohjausta ja vertaisohjausta Moodlen keskustelupalstalla
Palaute yksilötehtävästä kirjallisena
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Työelämä case-tehtävä
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Opintojaksolla ei ole tenttiä.
Oppimistehtävät tehdään ja palautetaan opintojakson aikana.
Ryhmäkeskusteluihin osallistutaan opintojakson aikataulussa.
Tehtävien palautusaikataulut ilmoitetaan kurssin alussa.
Vaihtoehtoiset suoritustavat
Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
135h
Itsenäinen opiskelu 40 h
Oppimistehtävät 73 h
Vuorovaikutteiset webinaarit 12 h
Ryhmäkeskustelut 10 h
Sisällön jaksotus
Opintojaksolla vuorottelevat itsenäinen kirjallisuuteen perehtyminen, webinaarit ja workshopit.
Opintojakson aikana tehdään oppimistehtäviä itsenäisesti ja ryhmässä.
Lisätietoja opiskelijoille
Avoin amk 5
Opintojakson arviointimenetelmiä ovat:
Oman osaamisen arviointi workshoptehtäviin liittyen.
Osaamisen arviointi, palaute ja opintojakson arvosana oppimistehtävien perusteella.
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
18.11.2024 - 09.01.2025
Ajoitus
13.01.2025 - 19.05.2025
Opintopistemäärä
5 op
Toteutustapa
Lähiopetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
20 - 40
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Riku Ojanperä
Ryhmät
-
HTL23S1Liiketalouden tutkinto-ohjelma (AMK)
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Mitronen, L. & Raikaslehto, T. 2019. Voittajan strategia: lyhytjänteisyydestä kestävään menestykseen. Helsinki: Alma Talent (myös e-kirjana).
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. & Huikkola, T. 2023. Strategiakirja: 25 työkalua. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana, voit lukea myös vuoden 2013 version 20 työkalua)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2010. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro.
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Barney, J.B. & Hesterly, W.S. 2019. Strategic Management & Competitive Advantage: Concepts and Cases. Pearson.
Opetusmenetelmät
Luennot, ryhmätyöskentely, esitykset ja opponoinnit, henkilökohtaiset tehtävät ja/tai tentti.
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Ilmoitetaan myöhemmin.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Luennot 30h
Harjoitustyöt 75h
Itsenäinen työskentely 30h
Yhteensä 135h
Sisällön jaksotus
Opintojakso sisältää yhden laajan ryhmätyön, jota tehdään koko opintojakson ajan. Kontaktitunnit sisältävät luento-osuuden ja mahdollisuuden ryhmätyöskentelyyn. Lisäksi henkilökohtainen tehtävä tai tentti.
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ajoitus
08.04.2024 - 31.05.2024
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Opetuskielet
- Suomi
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Petri Liukkonen
- Erica Svärd
- Henna-Riikka Markkio
Ryhmät
-
ZJAJ23SHARVOAvoin amk, Like, Liiketoiminnan ohjaus yrityksen lisäarvon tuottajana 30 op
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
20.11.2023 - 04.01.2024
Ajoitus
08.01.2024 - 20.05.2024
Opintopistemäärä
5 op
Toteutustapa
Lähiopetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
20 - 40
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Riku Ojanperä
Ryhmät
-
ZJA24KHAvoin AMK, lita
-
HTL22S1Liiketalouden tutkinto-ohjelma (AMK)
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Mitronen, L. & Raikaslehto, T. 2019. Voittajan strategia: lyhytjänteisyydestä kestävään menestykseen. Helsinki: Alma Talent (myös e-kirjana).
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2010. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro.
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Barney, J.B. & Hesterly, W.S. 2019. Strategic Management & Competitive Advantage: Concepts and Cases. Pearson.
Opetusmenetelmät
Luennot, ryhmätyöskentely, esitykset ja opponoinnit, henkilökohtaiset tehtävät ja/tai tentti.
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Ilmoitetaan myöhemmin.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Luennot 30h
Harjoitustyöt 75h
Itsenäinen työskentely 30h
Yhteensä 135h
Sisällön jaksotus
Opintojakso sisältää yhden laajan ryhmätyön, jota tehdään koko opintojakson ajan. Kontaktitunnit sisältävät luento-osuuden ja mahdollisuuden ryhmätyöskentelyyn. Lisäksi henkilökohtainen tehtävä tai tentti.
Lisätietoja opiskelijoille
Avoin amk 5
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
20.11.2023 - 04.01.2024
Ajoitus
08.01.2024 - 20.05.2024
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
20 - 40
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Liinamaaria Hakola
Ryhmät
-
ZJA24KHAvoin AMK, lita
-
HTL22SIYLiiketalouden tutkinto-ohjelma (AMK)
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Barney & Hesterly 2019: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases. London: Pearson.
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana)
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Åhman H. & Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.
Opetusmenetelmät
Käänteinen oppiminen
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin webinaareissa
Itsenäinen opiskelu ja oppimistehtävät
Ryhmäverkkokeskustelut ja vertaisoppiminen
Ryhmätyöskentely, pienryhmäworkshopit
Itsereflektio
Opintojakson aikana saa ohjausta seuraavasti:
Online sparrausklinikat ryhmätehtäviin
Online ohjauspäivystysajat yksilötehtäviin
Ohjausta ja vertaisohjausta Moodlen keskustelupalstalla
Palaute yksilötehtävästä kirjallisena
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Työelämä case-tehtävä
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Opintojaksolla ei ole tenttiä.
Oppimistehtävät tehdään ja palautetaan opintojakson aikana.
Ryhmäkeskusteluihin osallistutaan opintojakson aikataulussa.
Tehtävien palautusaikataulut ilmoitetaan kurssin alussa.
Vaihtoehtoiset suoritustavat
Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
135h
Itsenäinen opiskelu 40 h
Oppimistehtävät 73 h
Vuorovaikutteiset webinaarit 12 h
Ryhmäkeskustelut 10 h
Sisällön jaksotus
Opintojaksolla vuorottelevat itsenäinen kirjallisuuteen perehtyminen, webinaarit ja workshopit.
Opintojakson aikana tehdään oppimistehtäviä itsenäisesti ja ryhmässä.
Lisätietoja opiskelijoille
Avoin amk 5
Opintojakson arviointimenetelmiä ovat:
Oman osaamisen arviointi workshoptehtäviin liittyen.
Osaamisen arviointi, palaute ja opintojakson arvosana oppimistehtävien perusteella.
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
01.11.2022 - 05.01.2023
Ajoitus
09.01.2023 - 19.05.2023
Opintopistemäärä
5 op
Toteutustapa
Lähiopetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Riku Ojanperä
Ryhmät
-
HTL21S1Liiketalouden tutkinto-ohjelma (AMK)
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Mitronen, L. & Raikaslehto, T. 2019. Voittajan strategia: lyhytjänteisyydestä kestävään menestykseen. Helsinki: Alma Talent (myös e-kirjana).
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2010. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro.
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Barney, J.B. & Hesterly, W.S. 2019. Strategic Management & Competitive Advantage: Concepts and Cases. Pearson.
Opetusmenetelmät
Luennot, ryhmätyöskentely, esitykset ja opponoinnit, henkilökohtaiset tehtävät
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Ilmoitetaan myöhemmin.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Luennot 30h
Harjoitustyöt 75h
Itsenäinen työskentely 30h
Yhteensä 135h
Sisällön jaksotus
Opintojakso sisältää yhden laajan ryhmätyön, jota tehdään koko opintojakson ajan. Kontaktitunnit sisältävät luento-osuuden ja mahdollisuuden ryhmätyöskentelyyn. Lisäksi henkilökohtaisena tehtävänä kirjallisuusessee, jonka voi tehdä missä vaiheessa opintojaksoa tahansa.
Lisätietoja opiskelijoille
Avoin amk 3
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
01.11.2022 - 05.01.2023
Ajoitus
09.01.2023 - 19.05.2023
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 40
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Liinamaaria Hakola
Ryhmät
-
HTL21SIYLiiketalouden tutkinto-ohjelma (AMK)
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Barney & Hesterly 2019: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases. London: Pearson.
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana)
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Åhman H. & Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.
Opetusmenetelmät
Käänteinen oppiminen
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin webinaareissa
Itsenäinen opiskelu ja oppimistehtävät
Ryhmäverkkokeskustelut ja vertaisoppiminen
Ryhmätyöskentely, pienryhmäworkshopit
Itsereflektio
Opintojakson aikana saa ohjausta seuraavasti:
Online sparrausklinikat ryhmätehtäviin
Online ohjauspäivystysajat yksilötehtäviin
Ohjausta ja vertaisohjausta Moodlen keskustelupalstalla
Palaute yksilötehtävästä kirjallisena
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Työelämä case-tehtävä
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Opintojaksolla ei ole tenttiä.
Oppimistehtävät tehdään ja palautetaan opintojakson aikana.
Ryhmäkeskusteluihin osallistutaan opintojakson aikataulussa.
Tehtävien palautusaikataulut ilmoitetaan kurssin alussa.
Vaihtoehtoiset suoritustavat
Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
135h
Itsenäinen opiskelu 40 h
Oppimistehtävät 73 h
Vuorovaikutteiset webinaarit 12 h
Ryhmäkeskustelut 10 h
Sisällön jaksotus
Opintojaksolla vuorottelevat itsenäinen kirjallisuuteen perehtyminen, webinaarit ja workshopit.
Opintojakson aikana tehdään oppimistehtäviä itsenäisesti ja ryhmässä.
Lisätietoja opiskelijoille
Opintojakson arviointimenetelmiä ovat:
Oman osaamisen arviointi workshoptehtäviin liittyen.
Osaamisen arviointi, palaute ja opintojakson arvosana oppimistehtävien perusteella.
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
01.11.2021 - 09.01.2022
Ajoitus
10.01.2022 - 20.05.2022
Opintopistemäärä
5 op
Toteutustapa
Lähiopetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 37
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Riku Ojanperä
Ryhmät
-
HTL20S1Liiketalous
-
ZJA22KHAvoin AMK, lita
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2010. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro.
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Barney, J.B. & Hesterly, W.S. 2019. Strategic Management & Competitive Advantage: Concepts and Cases. Pearson.
Opetusmenetelmät
Luennot, ryhmätyöskentely, esitykset ja opponoinnit, henkilökohtaiset tehtävät
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Ilmoitetaan myöhemmin.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Luennot 30h
Harjoitustyöt 75h
Itsenäinen työskentely 30h
Yhteensä 135h
Sisällön jaksotus
Opintojakso sisältää yhden laajan ryhmätyön, jota tehdään koko opintojakson ajan. Kontaktitunnit sisältävät luento-osuuden ja mahdollisuuden ryhmätyöskentelyyn. Lisäksi henkilökohtaisena tehtävänä kirjallisuusessee, jonka voi tehdä missä vaiheessa opintojaksoa tahansa.
Lisätietoja opiskelijoille
Avoin amk 3
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ilmoittautumisaika
01.11.2021 - 09.01.2022
Ajoitus
10.01.2022 - 20.05.2022
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
TKI-osuus
2 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Toimipiste
Pääkampus
Opetuskielet
- Suomi
Paikat
0 - 35
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Jaana Saarisilta
- Pia Viklund
Ryhmät
-
HTL20IYLiiketalouden tutkinto-ohjelma
-
ZJA22KHAvoin AMK, lita
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Aika ja paikka
Opintojakso toteutetaan 100% verkko-opetuksena. Alustava suunnitelma (päivät ja kellonajat pysyvät, sisältöön voi tulla muutoksia)
Webinaarit:
18.1 klo 17.30-18.45
1.2 klo 17.30-18.45
15.2 klo 17.30-18.45
15.3 klo 17.30-18.45 (vapaaehtoinen ohjauswebinaari)
29.3 klo 17.30-18.45
12.4 klo 17.30-18.45 (vapaaehtoinen ohjauswebinaari)
26.4 klo 17.30-19.30 ! Huom. kesto 2h, strategiapeli
10.5 klo 17.30-18.45
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum. Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Ks. myös aiemmat painokset) Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari.Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum. Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana) Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.Åhman H. ja Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.
Opetusmenetelmät
Opintojaksolla opetus etenee teemoittain laajempaa käsitystä strategiasta syventäen.
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin (Verkkotapaamiset/webinaarit)
Itsenäinen opiskelu ja teemakohtaiset oppimistehtävät, oman osaamisen teemoittaiset arvioinnit
Yhteistoiminnalliset ryhmäkeskustelut ja vertaisoppiminen
Pelillinen strategiaryhmäharjoitus ja sen analysointi
Itsereflektio
Kirjallisuusanalyysi
Henkilökohtainen lopputehtävä
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
-
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Yksilö- ja ryhmätehtäviin osallistutaan opintojakson aikataulun ja etenemisen mukaisesti. Tehtävien palautukset viimeistään toukokuussa 2022. Tarkempi ajankohta selviää opintojakson alussa tammikuussa 2022.
Vaihtoehtoiset suoritustavat
Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
Ajankäytöllinen arvio:
Valmistautuminen webinaareihin, teemakohtaiset oppimistehtävät ja oman osaamisen arvioinnit 44 h
Vuorovaikutteiset oppimis- ja ohjauswebinaarit 16 h
Strategiapeli ja pelin analysointi 15 h
Yksilötehtävä kirjallisuusanalyysi 20 h
Henkilökohtaisen lopputehtävän tekeminen 40 h
Vapaaehtoinen ohjaus
Sisällön jaksotus
Opintojaksolla vuorottelevat itsenäiset oppimistehtävät sekä vuorovaikutteiset webinaarit ryhmäkeskusteluineen.
Opintojaksolla tutkitaan opintojakson teemoja työelämässä itsenäisen ja yhteistoiminnallisen työskentelyn avulla.
Opintojakson lopuksi tehdään itsenäisesti henkilökohtainen lopputehtävä, jossa hyödynnetään kaikkea opittua opintojaksolla.
Lisätietoja opiskelijoille
Kirjallisuusanalyysi, arviointi 0-5 (painoarvo 30%)
Yksilöllinen lopputehtävä, arviointi 0-5 (painoarvo 70%)
Oman osaamisen arvioinnit, hyväksytty/hylätty
Teemoittaiset oppimistehtävät, arviointi hyväksytty/hylätty
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.
Ajoitus
12.11.2021 - 09.01.2022
Opintopistemäärä
5 op
Virtuaaliosuus
5 op
Toteutustapa
Verkko-opetus
Yksikkö
Liiketoimintayksikkö
Opetuskielet
- Suomi
Koulutus
- Liiketalous (AMK)
Opettaja
- Kaisa Partanen
- Jaana Saarisilta
Ryhmät
-
ZJA20SHSPDAvoin amk, LITA, SOTE, Hyvinvoinnin, liikunnan ja urheilun liiketoiminnan kehittäminen, korkeakouludiplomi
-
ZJA21SHSPDAvoin amk, LITA, SOTE, Hyvinvoinnin, liikunnan ja urheilun liiketoiminnan kehittäminen, korkeakouludiplomi
Tavoitteet
Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.
Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen
Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Sisältö
Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys
Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus
Barney & Hesterly 2019: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases. London: Pearson.
Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum.
Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana, ks. myös aiemmat ja uudemmat painokset)
Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. (myös e-kirjana)
Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari. (myös e-kirjana)
Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum.
Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana)
Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.
Ritakallio T. & Vuori T. 2018. Elävä strategia: kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. (myös e-kirjana)
Åhman H. & Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.
Opetusmenetelmät
Käänteinen oppiminen
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin webinaareissa
Itsenäinen opiskelu ja oppimistehtävät
Ryhmäverkkokeskustelut ja vertaisoppiminen
Ryhmätyöskentely, pienryhmäworkshopit
Itsereflektio
Opintojakson aikana saa ohjausta seuraavasti:
Online sparrausklinikat ryhmätehtäviin
Online ohjauspäivystysajat yksilötehtäviin
Ohjausta ja vertaisohjausta Moodlen keskustelupalstalla
Palaute yksilötehtävästä kirjallisena
Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö
Työelämä case-tehtävä
Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet
Opintojaksolla ei ole tenttiä.
Oppimistehtävät tehdään ja palautetaan opintojakson aikana.
Ryhmäkeskusteluihin osallistutaan opintojakson aikataulussa.
Välitehtävien palautusaikataulut ilmoitetaan opintojakson alussa.
Aloitustehtävä 12.11.-14.11.
Vko 46 webinaari 12.30-15.00
Vko 48 webinaari 12.30-15.00
Vko 49 webinaari 12.30-15.00
Lopputehtävän daedline 9.1.2022
Kansainvälisyys
-
Vaihtoehtoiset suoritustavat
Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.
Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus
135h
Itsenäinen opiskelu 40 h
Oppimistehtävät 75 h
Vuorovaikutteiset webinaarit 10 h
Ryhmäkeskustelut 10 h
Sisällön jaksotus
Opintojaksolla vuorottelevat itsenäinen kirjallisuuteen perehtyminen, webinaarit ja workshopit.
Opintojakson aikana tehdään oppimistehtäviä itsenäisesti ja ryhmässä.
Lisätietoja opiskelijoille
Opintojakson arviointimenetelmiä ovat:
Oman osaamisen arviointi workshoptehtäviin liittyen.
Osaamisen arviointi, palaute ja opintojakson arvosana oppimistehtävien perusteella.
Arviointiasteikko
0-5
Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)
Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.
Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.
Arviointikriteerit, hyvä (3-4)
Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.
Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.
Arviointikriteerit, kiitettävä (5)
Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.
Esitietovaatimukset
Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.