Opetussuunnitelmat

Tavoitteet

Opintojakson tarkoitus
Opintojakson käytyäsi pystyt hyödyntämään erilaisia työkaluja strategisten valintojen tekemisessä.

Opintojakson osaamiset
Ennakoiva kehittäminen
Oppimaan oppiminen
Työelämässä toimiminen
Liiketoimintaosaaminen


Opintojakson osaamistavoite
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.

Sisältö

Strategisen johtamisen peruskäsitteet
Ympäristöanalyysit
Sisäiset analyysit
Synteesianalyysit
Megatrendit
Lisäarvo ja arvoketju
Liiketoimintastrategiat
Kilpailuetu-/kyky
Strateginen ketteryys

Aika ja paikka

Opintojakso toteutetaan 100% verkko-opetuksena. Alustava suunnitelma (päivät ja kellonajat pysyvät, sisältöön voi tulla muutoksia)

Webinaarit:
18.1 klo 17.30-18.45
1.2 klo 17.30-18.45
15.2 klo 17.30-18.45
15.3 klo 17.30-18.45 (vapaaehtoinen ohjauswebinaari)
29.3 klo 17.30-18.45
12.4 klo 17.30-18.45 (vapaaehtoinen ohjauswebinaari)
26.4 klo 17.30-19.30 ! Huom. kesto 2h, strategiapeli
10.5 klo 17.30-18.45

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Doz, Y. & Kosonen, M. (käännös Laukkanen, M.) 2008. Nopea strategia: miten strateginen ketteryys auttaa pysymään kilpailun kärjessä. Helsinki: Talentum. Kamensky, M. 2009. Strateginen johtaminen: Menestyksen timantti. Helsinki: Talentum. (Ks. myös aiemmat painokset) Vuorinen, T. 2013. Strategiakirja. Helsinki: Talentum. Kehusmaa, K. 2010. Strategiatyö: Organisaation voimanlähde. Helsinki: Kauppakamari.Kim, W.C. & Mauborgne, R. 2005. Sinisen meren strategia. Helsinki: Talentum. Lindroos, J. E. & Lohivesi, K. 2004. Onnistu strategiassa. Helsinki: WSOYpro. (myös e-kirjana) Suominen K., Karkulehto K., Sipponen J. & Hämäläinen V. 2012. Esimies strategiavaikuttajaksi. Helsinki: Sanoma Pro.Åhman H. ja Runola J. 2006. Strategia on kuollut? Eläköön tulevaisuus! Helsinki: Edita.

Opetusmenetelmät

Opintojaksolla opetus etenee teemoittain laajempaa käsitystä strategiasta syventäen.
Vuorovaikutteinen alustus teemoihin ja oppimistehtäviin (Verkkotapaamiset/webinaarit)
Itsenäinen opiskelu ja teemakohtaiset oppimistehtävät, oman osaamisen teemoittaiset arvioinnit
Yhteistoiminnalliset ryhmäkeskustelut ja vertaisoppiminen
Pelillinen strategiaryhmäharjoitus ja sen analysointi
Itsereflektio
Kirjallisuusanalyysi
Henkilökohtainen lopputehtävä

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

-

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Yksilö- ja ryhmätehtäviin osallistutaan opintojakson aikataulun ja etenemisen mukaisesti. Tehtävien palautukset viimeistään toukokuussa 2022. Tarkempi ajankohta selviää opintojakson alussa tammikuussa 2022.

Vaihtoehtoiset suoritustavat

Hyväksilukeminen (korvaaminen ja sisällyttäminen)
Muulla tavoin hankitun osaamisen tunnistaminen ja tunnustaminen
Opinnollistaminen
Tarkemmat ohjeet löytyvät tutkintosäännöstä ja opinto-oppaasta.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Ajankäytöllinen arvio:

Valmistautuminen webinaareihin, teemakohtaiset oppimistehtävät ja oman osaamisen arvioinnit 44 h
Vuorovaikutteiset oppimis- ja ohjauswebinaarit 16 h
Strategiapeli ja pelin analysointi 15 h
Yksilötehtävä kirjallisuusanalyysi 20 h
Henkilökohtaisen lopputehtävän tekeminen 40 h
Vapaaehtoinen ohjaus

Sisällön jaksotus

Opintojaksolla vuorottelevat itsenäiset oppimistehtävät sekä vuorovaikutteiset webinaarit ryhmäkeskusteluineen.

Opintojaksolla tutkitaan opintojakson teemoja työelämässä itsenäisen ja yhteistoiminnallisen työskentelyn avulla.

Opintojakson lopuksi tehdään itsenäisesti henkilökohtainen lopputehtävä, jossa hyödynnetään kaikkea opittua opintojaksolla.

Lisätietoja opiskelijoille

Kirjallisuusanalyysi, arviointi 0-5 (painoarvo 30%)
Yksilöllinen lopputehtävä, arviointi 0-5 (painoarvo 70%)
Oman osaamisen arvioinnit, hyväksytty/hylätty
Teemoittaiset oppimistehtävät, arviointi hyväksytty/hylätty

Arviointiasteikko

0-5

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1-2)

Välttävä 1
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden hyödyntämisen strategisten valintojen tekemisessä. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Ymmärrät strategian merkityksen omassa työssäsi sekä oman työsi merkityksen organisaatiosi strategian kannalta.

Tyydyttävä 2
Tunnet strategisen johtamisen keskeiset käsitteet, teoriat ja mallit sekä ymmärrät niiden yhteyden käytännön johtamisen kysymyksiin. Ymmärrät strategian merkityksen liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa strategiaa omassa työssäsi.

Arviointikriteerit, hyvä (3-4)

Hyvä 3
Tunnet monipuolisesti strategiaan liittyviä peruskäsitteitä, teorioita ja menetelmiä sekä ymmärrät niiden yhteyden omaan työhösi. Osaat hyödyntää analysoitua tietoa ja perustella kehittämiseen liittyvät toimenpide-ehdotuksesi. Kykenet tutkimaan ja arvioimaan yrityksen toimintaympäristöä, kysyntää sekä asiakas- ja kilpailutilannetta strategisten analyysien avulla pinnallisesti.

Kiitettävä 4
Ymmärrät ja osaat arvioida strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat soveltaa teoriatason ymmärrystäsi käytännön tasolla. Osaat hyödyntää tutkittua tietoa kehittämistyössä ja kykenet toteuttamaan strategiatyöhön liittyviä kehittämistöitä.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Erinomainen 5
Ymmärrät ja osaat arvioida kriittisesti strategiatyöhön liittyviä teorioita, keskeisiä käsitteitä ja menetelmiä sekä perustella niiden käyttöä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Osaat hyödyntää teorioita liiketoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason tarkastelussa ja kykenet analyyttiseen tarkasteluun. Kykenet yritystoiminnan eri osa-alueiden strategisen tason kriittiseen ja analyyttiseen tarkasteluun.

Esitietovaatimukset

Johtamisen keskeisten käsitteiden ja teorioiden tunteminen.